Über mich
Ihre Interim Managerin im Bereich Finance
& Controlling
Als erfahrene Interim Managerin mit langjähriger Expertise im Bereich Finance & Controlling biete ich maßgeschneiderte, flexible und kosteneffiziente Lösungen für
nationale und internationale Unternehmen, die kurzfristig strategische und operative Unterstützung benötigen. Mit meinem fundierten Wissen in den Bereichen Finanzplanung, Berichtswesen, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling-Prozessen helfe ich Ihnen, Ihre finanziellen Herausforderungen effizient und zielgerichtet zu meistern. Ich verfüge über umfassende Erfahrung in der Leitung von Finanzabteilungen, der Optimierung von Controlling-Strukturen und der Implementierung von Systemen, die Ihren langfristigen Erfolg sichern. Dabei lege ich besonderen Wert auf eine enge Zusammenarbeit mit dem Management und den Teams, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Meinen Sinn für Humor gepaart mit meiner Kreativität setze ich mit Feingefühl als wertvolle Werkzeuge ein, um eine positive Arbeitsatmosphäre zu fördern.
Meine Kompetenzen
✔ Schnelle Einarbeitung in komplexe Aufgabenstellungen
✔ Umsetzung von Projekten unter Zeitdruck und in Krisensituationen
✔ Führung von Teams und Optimierung von Prozessen
✔ Strategische Planung und Umsetzung von Finanzzielen
✔ Analyse und Reporting von Finanzkennzahlen zur Unternehmenssteuerung
Ob als eine zielgerichtete Unterstützung in einer Übergangsphase, bei der Implementierung neuer Prozesse oder in Krisenzeiten – ich bin bereit, Ihre Finanzabteilung schnell und effizient zu stärken.
Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Beratung, um herauszufinden, wie ich Ihr Unternehmen mit meinem Know-how unterstützen kann.
Meine Qualifikationen
✔ Master Controlling & Unternehmensführung sowie zusätzliche Qualifikation als Bilanzbuchhalterin mit IHK Abschluss
✔ Über 13 Jahre Berufserfahrung (HGB, IFRS, Steuerrecht) in den Bereichen Finanzen/ Controlling/ Accounting mit Personalverantwortung
✔ Branchenerfahrungen: Pharma, Großhandel, Luxusgüterindustrie, Immobilien, Dienstleistungen, Bau
✔ Planung und Steuerung neuer Projekte, z. B. Digitalisierung, Reporting, Optimierung der Accounting-Prozesse
✔ SAP S/4 HANA Intergrated Business Processes-Ausbildung (alle Module)
✔ Project Planning und Management -Ausbildung
✔ Ausbildereignungsprüfung (AEVO) IHK
✔ Erfahrene Anwenderin von MS Office, SAP, Sage, DATEV, SelectLine, Agenda, Asia, Oracle
Was Sie von mir erwarten dürfen
➤ Schnelle Integration und Analyse: • Ich arbeite mich schnell in die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen Ihres Unternehmens ein. • Schnelle Analyse der bestehenden Finanz- und Controlling-Strukturen, um Optimierungspotenziale zu identifizieren und schnellstmöglich Verbesserungen einzuleiten.
➤ Eintwicklung und Optimierung von Finanz- und Controlling-Prozessen: • Optimierung und Standardisierung von Finanzberichterstattung, Budgetierung, Forecasting und Kostenrechnung. • Einführung oder Verbesserung von Kennzahlensystemen zur besseren Steuerung des Unternehmens. • Implementierung von Best Practices im Finanz- und Controlling-Bereich, um Effizienz und Transparenz zu steigern.
➤ Führung und Teamkoordination: • Führung und Coaching von internen Finanz- und Controlling-Teams, um diese während des Übergangsprozesses zu unterstützen, zu motivieren und zu stärken. • Effektive Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und dem Management, um strategische Ziele zu erreichen und sicherzustellen, dass die Finanzabteilung als strategischer Partner fungiert.
➤ Überwachung der Liquidität und Risikomanagement: • Sicherstellung einer soliden Liquiditätsplanung und -überwachung. • Implementierung eines effektiven Risikomanagements zur Vermeidung finanzieller Engpässe oder unerwarteter Risiken.
➤ Veränderungsmanagement und Projektmanagement:: • Unterstützung und Begleitung bei Veränderungen und Restrukturierungen, falls erforderlich. • Projektmanagement zur Einführung neuer Finanzsysteme oder Reporting-Werkzeuge. • Unterstützung bei der Integration von M&A-Transaktionen.
➤ Berichterstattung und Kommunikation mit Stakeholdern: • Ich arbeite mich schnell in die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen Ihres Unternehmens ein. • Schnelle Analyse der bestehenden Finanz- und Controlling-Strukturen, um Optimierungspotenziale zu identifizieren und schnellstmöglich Verbesserungen einzuleiten. • Klare, präzise und transparente Kommunikation von Finanzkennzahlen und -ergebnissen an das Management, den Aufsichtsrat oder andere Stakeholder. • Sicherstellung einer transparenten und nachvollziehbaren Berichterstattung.
➤ Strategische Unterstützung und Beratung: • Als Interim Managerin bin ich auch als strategische Beraterin tätig und helfe dem Management bei der Entwicklung von Finanzstrategien zur langfristigen Unternehmenssicherung.